1) Spending review del bilancio comunale, identificazione degli sprechi, riduzione dei costi.

2) Verifica dell’assetto organizzativo e procedurale della macchina comunale.

3) Ricognizione e razionalizzazione della struttura delle società di proprietà comunale.

4) Realizzazione di un sistema integrato di controllo interno del Comune e delle società comunali.

5) Creazione di un sistema di reporting per la valutazione e il monitoraggio delle performance dei servizi e delle società comunali.

6) creazione di una “cabina di regia” per il monitoraggio e il controllo strategico delle società comunali.

7) Redazione del bilancio consolidato del Comune di Roma.

8) Perseguimento di un cambiamento culturale operato tramite mirate attività formative.

 

 

 

2013-03-21T15:13:29+00:00Idee in progress|